Cette theorie est l’aboutissement d’un contexte economique et social fort particulier.

Effectivement, des Etats-Unis connaissent 1 developpement industriel sans precedent.

Dans divers secteurs, comme le textile, l’acier, l’automobile et les produits de consommation de masse, la production est croissante.

Cependant, la demande etant superieure a l’offre, les prix augmentent donc. Mes entreprises doivent embaucher et surtout tomber sur une methode de production efficace, Afin de produire en tres grande quantite.

2 – Notre technique scientifique

Pour satisfaire cette demande tres consequente, les entreprises cherchent a accroitre un productivite.

Pour ce qui, elles doivent abandonner leurs methodes artisanales et en adopter de nouvelles, permettant des cadences superieures ainsi qu’une baisse des couts de production.

Pour Taylor, conduire une entreprise s’apparente a une science.

3 – Notre performance grace a Notre rationalisation

L’OST reste basee dans une etude tres poussee des operations accomplies lors d’une production.

L’etude des methodes doit permettre d’eliminer les operations inutiles et de diviser chaque operation en un ensemble de taches elementaires.

Chacune des taches reste confiee a un ouvrier.

Celui-ci va se specialiser dans une tache qu’il executera en suivant des consignes prescrites.

B – Mes apports et les limites du taylorisme

1 – Des progres considerables

La mise en ?uvre de l’OST a contribue au developpement de production de masse, la rationalisation des methodes de fabrication a entraine des gains de productivite considerables pour des entreprises (gains de productivite = produire avantageusement et plus promptement).

Chez un entrepreneur de maconnerie, Taylor fait passer les ouvriers de 120 a 350 briques a l’heure.

Mes gains de productivite s’accompagnent donc d’une augmentation des profits,mais aussi d’une augmentation des salaires pour des ouvriers et d’une diminution des prix Afin de nos consommateurs.

2 –Des limites importantes

Diverses critiques pourront etre adressees a l’OST : la division des taches, qui reste 1 principe essentiel du taylorisme, conduit a une parcellisation du article.

L’ouvrier n’est plus responsable d’une partie une production mais seulement d’une seule operation qu’il recommence inlassablement.

Or la repetition d’une meme tache conduit a des maladies professionnelles graves et deshumanise la ti?che et demotive des salaries.

II – Les autres formes d’organisation d’une production

A – Les caracteristiques des nouveaux modeles d’organisation

1 – Changer les caracteristiques du boulot

Pour lutter contre la parcellisation du travail, les firmes vont enrichir nos taches.

Cela consiste a etoffer l’article du bricolage (a la place d’effectuer qu’une tache, le salarie en fera plusieurs) pour que le salarie soit plus interesse et donc plus motive.

Un nouvelle modele d’organisation de travail consiste a developper le travail en equipe autonome.

Chaque equipe est responsable collectivement d’une part d’une production. Mes ouvriers ne semblent plus seuls a gerer une seule tache mais bosse en equipe pour un ensemble de taches.

Par consequent, nos equipes autonomes cassent l’isolement des salaries et leur rendent la maitrise d’un ensemble d’operations, donc les rends plus responsables.

2 – Adapter le modele d’organisation

D’autres modeles de production seront issus de nouveaux pays industriels, tel que le Japon. Le manquede capacite de stockage a incite les industriels japonais a adopter une production en flux tendu, qui permet de produire a la commande et d’eviter les stocks.

Le systeme de production de Taylor est caracterise par la chasse systematique au gaspillage et a la non-qualite.

En parallele, la participation active des salaries et requise grace https://datingmentor.org/fr/chat-avenue-review/ a des cercles de premier ordre dans lesquels les salaries donnent leurs avis sur la production et les problemes eventuels qu’elle retrouve.

I  l’occasion des reunions, ils essayent d’ameliorer via leurs propositions tout le monde des niveaux hierarchiques la specialite d’la production.

Enfin, la ti?che reste rationalise en equipes avec concernant objectif d’ameliorer continuellement des performances.

B – Les apports et les limites des nouvelles organisations

1 – Les gains obtenus

Des nouveaux modeles d’organisation du travail ont permis des gains consequents en matiere de productivite.

En regagnant de l’interet au travail, les salaries ont accru un cadence.

Le travail, surtout en equipe, a revele des productivites encore inutilisees.

Le modele japonais s’est impose tel une alternative serieuse au taylorisme : il permettra de rendre les firmes plus reactives et plus flexibles, et cela est 1 imperatif aujourd’hui afin d’effectuer face a la concurrence.

2 – Mes limites de ces modeles

Les modeles japonais n’ont jamais que des points forts.

S’ils contribuent a Notre valorisation du projet, a la responsabilisation et a l’autonomie, il peche par rapport i  la remuneration qui reste faible et donc peu motivante pour les salaries.

De plus, votre modele requi?te au personnel d’etre plus flexible, plus polyvalent, plus mobile, cela entraine un stress au travail et donc des absences.

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